員工工作總結員工大會(DOC 36頁)

7月員工工作總結員工大會.doc
企業變革與文化
對全球500多家持續增長的企業進行了20年追蹤研究得出：

創業時期的成功因素是企業家獨到的思路，獨到的策略
高速增長的成功因素是獨特的戰略實施能力
持續增長的關鍵成功因素是製度規範與獨特的成長文化

公司如果有危機，假設將來萬一不幸會倒閉，你覺得最可能的原因是什麼？

比爾·蓋茨告訴自己的員工：微軟離破產隻有18個月，也永遠隻有18個月！

張瑞敏描述自己的心情：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

1、為什麼企業項目越來越多，淨利潤卻好像不見多？

2、好像企業家族氛圍更濃，是不是家族外的員工沒有發展空間了？

你是否留意到，企業有出現以下現象：

對客戶抱怨的處理，反應時間過長？
部門間本位主義嚴重，互相推卸，又互不支持？
將作業重點放在內部協調，而忽略客戶真正需求？
設備常因使用不當或保養不良，經常出現故障？
人力感到閑置，但各單位又經常抱怨人力不足？
作業經常發生錯誤和重做？
計劃或決定常因中間環節過多，而未能執行到位？
組織係統是否過於笨重，使得決策流程過於冗長無效率？

　　　假如你的企業普遍存在上述現象，那就是你重新審視作業流程，再造企業競爭力的關鍵時刻了！

..............................