項目管理(ppt 144頁)

團隊項目管理
一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者

第一部分：
理解項目管理
何謂“項目”
項目：
是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
項目特性：
特定的目標和成果
非例行性、非重複性
結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組織目標
何謂“管理”
管理是為達到組織或工作單位的目的與目
標，對人力、物力、財力……等資源，作
最有效的運用。
在特定的組織環境中，為有效實現項目的特定目標
而製定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
項目管理基本要素：
人
資金投入
時間
目標
計劃
簡單地把工作任務分給一些人，
然後等待預期的結果，這不叫
【項目管理】
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