項目管理培訓回顧及總結(ppt 31頁)

項目的三重限製
做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數量，少用資源和時間。隻有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。
做項目的誤區（一）“三邊行動”
造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最後勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。
做項目的誤區（二）“六拍運動”
第一拍：拍腦門
經常有些領導有了做一個項目的想法後，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。
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