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項目計劃管理(ppt 23頁)

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項目管理
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項目計劃管理
項目計劃管理(ppt 23頁)內容簡介
項目計劃管理
一、網絡計劃方法的產生
(一)起源: 網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源
於美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。
1957年,美國杜邦化學公司 ,關鍵路線法(Critical path
method , CPM)。肯定型的,有經驗數據。應用的第一年就節約100
萬元,相當於該公司用於該項目研究費用的5倍以上。
1958年,美國海軍武器局,北極星導彈潛艇,計劃評審技術
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的,
沒有經驗數據,隻有靠估計。主要承包商200多家,轉包上10000家。
提前兩年。
(二)應用
應用範圍很廣:不僅適用於按期組織生產的單件小批生產類型
和新產品試製,而且是用於按量組織生產的大量大批生產類型中的
生產技術準備工作,還可適用於製定長期計劃、編製工程預算、組
織物質供應等工作,它特別適用於一次性的大規模工程項目,如:
電站、油田、建築工程等。
工程項目越大,協作關係越多、生產組織越複雜,網絡計劃技
術就越能顯示出其優越性。
我國60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程
大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。
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