項目實施過程的管理和控製(ppt 90頁)

項目實施過程的管理和控製
講稿說明：
討論原則：
以實際應用和管理需要為主，重在實操性，兼顧項目管理理論和概念。以計算機信息係統建設為例。主要介紹內容如下：
項目的特性
常見的問題
對項目經理的要求
管理與控製的關係
項目的管理
項目的控製
項目的特性:
由於項目具有一係列獨特的屬性，加大了實現目標的難度，因此通過加強項目過程中管理與控製，使項目結果盡可能接近預期目標。項目具有如下特點：
項目的特性（一）
1、項目過程的一次性
項目都具有明確的開始和結束時間。且不存在周而複始的情況。
項目管理人員要在現場了解具體實際情況，采取相應措施，靈活地運用經驗，避免按固有經驗一概而論。
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