新華信湖南家輝戰略及治理結構項目(ppt 113頁)

重要說明
1. 本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰略規劃，不針對任何投資方/管理層/部門/個人。
2. 如無特殊說明,董事會指股東代表會,執行委員會指真正意義上的董事會
公司戰略方案摘要
公司治理結構：
由於董事會成員多，召集會議困難，導致決策過程複雜，決策效率低下。
公司應立即成立一個由三人組成的執行委員會，其成員分別來自五強，高創投，中南大學及其醫院。
建立預算流程，並根據支出的性質，作為在董事會，執行委員會和管理層劃分權限的主要依據
公司戰略定位
長期大發展：利用公司的研發能力及品牌，生產基因產品，獲取巨額利潤。
短期高效益：利用公司的市場資源，獲取高於行業平均利潤的收益。
近期行動方案(一年)
一次性醫療器械
參股湘佳醫用器材公司（50%）, 利用湘雅係資源向醫院銷售一次性醫用器材。
獲得介入導管的潛在增長機會，謀求更大發展空間。
藥品經銷公司：
控股批發公司，利用公司市場資源向醫院銷售藥品
利用批發公司，介入醫藥零售領域。采取穩妥漸進的策略
中期行動方案(1-3年)
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