新中新集團IT項目管理(ppt 116頁)

IT項目管理
本次培訓的背景
新體製框架下的集團業務擴張
臨時工作組成為經常性的事件
事業部研發與工程項目的增多
研發項目的質量下降拖期普遍
高峰期工程項目實施成為瓶頸
合格項目經理的短缺與待提升
推進項目經理的資質認證製度
提升研發項目、工程項目經理的能力
提高研發項目、工程項目管理的質量
加強集團職能部門對項目管理的水平
促進集團對自身產品與工程項目的過程和規律的認識
促進集團管理層與執行層的溝通與理解
本次培訓的方案：
內容：IT項目管理的知識、方法、研討
形式：集中講授、案例分析、分組討論、互動交流相結合。
實質：共同學習、研討
日程：第一天上午：係統理論概念
第一天下午：八大要素知識
第二天上午：四大過程知識
第二天下午：公司案例分析
項目管理培訓的主要內容
項目管理概念
項目管理的環境和過程
項目整體管理
項目管理的八大要素
範圍、時間、成本、質量
人資、溝通、風險、采購
項目管理的四大過程
啟動、計劃、實施與控製、收尾
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