項目的工作分解(ppt 13頁)

示例一：項目的工作分解
對項目進行結構分解是項目管理活動中非常重要的工作，它不僅僅是在項目範圍管理階段發揮作用，也在項目的整個實施管理發揮著作用。最常見的情況是，項目團隊按照項目範圍說明書所要求的功能橫向分解項目目標。例如，某政府機關OA係統建設，圖6-1是一個功能分解結構圖：
項目進行結構分解中的關鍵是項目工作結構分解（WBS），WBS的基本概念和一些應用在很多關於項目管理專著中都有詳細的介紹，這裏隻作簡要的介紹，並討論在信息化項目中的應用。
WBS有三個基本要素，它們是：WBS的結構、WBS的代碼和WBS的報告。
WBS的結構用於實現項目的任務的分解，WBS的代碼則完成細化了的任務的統一編碼。這一編碼可以作為項目信息交換語言，它能為項目的所有信息建立一個共同的定義。這對項目管理本身的信息化管理提供幫助，將所有的要素在一個共同的基礎上相關聯，在此基礎上建立信息係統之間的所有信息溝通，從而形成以WBS為集成的報告。
……………………
..............................