遠卓-海興-戰略定位、完善管理體係、構建企業核心競爭力項目建議書(ppt 65頁)

明確戰略定位、完善管理體係、構建企業核心競爭力，支持企業健康、持續、穩定的發展
——上海海興國際貨運有限公司項目建議書（溝通版）
遠卓管理顧問將本項目建議書（溝通版）分成5個部分
對海興公司情況的了解
遠卓對雙方開展合作的建議
遠卓對谘詢的理解
遠卓的谘詢方法和工具的介紹
附錄－遠卓可能參加該項目的團隊成員介紹
引言
首先對上海海興國際貨運有限公司（以下稱海興）提供給遠卓管理顧問有限公司（以下稱遠卓）谘詢合作的機會表示感謝！
應海興市場部張正龍先生的邀請，遠卓公司資深項目經理陳韜先生、陶寬先生和資深顧問王永進先生在海興公司就當前海興所麵臨的問題及提出管理谘詢需求的想法作了初步的溝通， 本次項目建議書（溝通版）就是建立在我們初步了解海興公司的情況、並基於此給出了我們對項目開展的內容和方式上的一些假設的基礎上而展開的，雖然這些假設和想法恐難免有片麵和偏頗之處，我們希望雙方能基於此展開充分的溝通和探討，為最終確定項目內容和谘詢方法打下堅實的基礎和建立良好的對話平台。
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