XX集團有限公司北京廠項目計劃書(doc 15頁)

一、 項目名稱………3
二、 項目目的………3
三、 項目目標描述… 3
四、 項目交付物…… 3
五、 項目成員及職責………………… 3
六、 工作任務分解（WBS）…………5
七、 工作任務分解表（WBS Dictionary）………6
八、 項目推進計劃時間表……………附件
九、 項目標誌………11
十、 風險管理計劃… 11
十一、項目柔性分析…………………11
十二、資源需求及收益預測………… 12
十三、團隊公約………12
十四、項目計劃確認和批準……………13

一、 項目名稱：優化生產人力配置
二、 項目目的：降低製造成本、提高生產效率
三、項目目標描述：
2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業生產一處、消費生產處對生產進行人力配置優化。以滿足公司內部客戶降低製造成本、提升台式生產效率的需要。我們需要投入約2000個工時。項目的目標是將台式單台直接生產人力成本降低10%,總勞動生產效率提高10%。
三、 項目交付物（ Project Deliverables）:
項目結束交付物（Final Deliverables）
.生產處直接人力成本分析報告…………3/31/2002
生產人力配置標準書…………………… 3/31/2002
生產處效率改進評估報告…………………3/31/2002
項目中期交付物（Intermediate Deliverables）
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