長沙卷煙_BPR&ERP項目_工作文檔(doc 20頁)

科研所：……1
長沙卷煙廠的五大管理問題……2
改進思路：……2
盧廠長心目中的研發：……2
我的想法：……2
現在的問題：……2
項目組提出的報告修改意見……2
財務關注的問題及解決要點……2
4．……19品牌和研發……2
1、問題：問題二的診斷分析（品牌運營與部門聯動）……2
3.2.1 品牌的發展框架不明晰……2
3.2.2 部門之間的聯動能力與“品牌至上”不相適應……2
3.2.3 品牌的運作流程各環節不完整……2
3.2.4 問題的改進方向……2
4．24品牌與研發的聯動……2

科研所：
職能：產品開發：根據市場需要，企業整體戰略的需要，臨時性的企業策略需要，負責新產品的開發和舊產品的維護，同時對其他專業組工作有指導，包括包裝設計，產品配方設計，現在在包裝設計由品牌與科研所共同完成。職責不明確，工作中需協調的地方多，並不覺得工作中有什麼難點。包裝設計由科研所獨立完成和由科研與品牌共同完成都有利有弊。但商標設計隻要有足夠的儲備，對於由誰設計無關緊要，對於產品設計周期也沒有影響。由品牌辦設計的優點：從總體上考慮品牌的問題，製作設計較有整體性，對於品牌商標等知識產權的保護也歸口管理。
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