江蘇廣電項目現場訪談整理(doc 4頁)

集團層麵內部診斷：
職能層方麵的方法，廣播的包產到戶並不一定適合電視
1． 周台應該聚焦做戰略方麵、大的方向性的策略，要從電視總裁層麵跳出來
2． 總台產業化太慢，要引導走向市場，用行政手段推進市場轉型效率不高。企業比事業單位更能激發人的潛能
3． 核心產業不夠聚焦，周邊業務分散了集團的精力
4． 內部的管理要從人事和財務方麵入手，加強職能部門。與市場脫離的收視率並不代表一切，要向營銷方麵轉變。
5． 對外部資源的利用不夠，局限於自身因素。省級衛視一定要有危機意識，多合作，要有合作辦台、開放辦台的觀念。上海以品牌為產業鏈來運作
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