項目管理12點思考(doc 20頁)

1、項目組織運作
由於一些通信設施建設中需要大量複雜的協調工作,往往並非通信項目建設單位自身力所能及，如對於電信網絡的建設，項目承建方往往無力協調通信企業的各部門如傳輸、網管、基建、計劃、電源等工程相關部門的合作。在這種情況下，通信企業往往必須與項目建設單位一樣，針對同一項目抽調專門項目相關人員，還可能成立自己相應的項目管理組織，協調配合項目建設單位的項目管理組織參與項目建設。此時，項目建設單位，項目業主人員，還可包括如項目設備製造商、係統集成方、技術提供方、項目設計單位等不同項目管理和項目工程人員麵臨如何工作協調配合的重要問題。
解決這一問題的做法主要有；
………………
..............................