項目管理辦法(doc 23頁)

一、項目人員角色和職責……3
二、項目進度管理……5
三、項目運行中的溝通機製……6
四、項目文檔資料管理機製……9
五、項目人員的考核機製……11
六、項目培訓機製……12
七、項目變更管理……13
八、項目風險管理……14
九、項目驗收機製……15
十、管理控製流程……17

一、項目人員角色和職責
項目成員職責
項目指導委員會 － 確保項目目標切實可行；安排參與項目的成員，控製項目範圍；通過項目指導委員會會議，來檢查整個項目的進展情況；通過項目進展狀況報告，來監控項目進度；和項目管理組保持溝通，以保持對項目的及時了解；參加項目階段性彙報會，審閱項目的關鍵成果；解決一些致關重要的，影響項目進行的問題；確保項目得到相關成員的支持
質量監督 － 定期審核項目工作文檔和項目交付文件，以檢查項目質量情況；提供解決項目主要問題的建議；保證項目的總體質量
項目驗收 － 根據項目計劃，定期審核項目交付文件，確定交付文件是否符合客戶的要求；提供實際交付文件與目標的差距和整改建議；保證項目實施成功。IT規劃項目評審委員會由上汽銷售總經辦、IT部、第三方公司共同組成
項目管理 － 確定項目的目標/方向；安排項目具體每天，每周的工作；協調各個項目組和各項目階段的工作時間及內容；監督和管理項目的進展，確保項目按時、按質完成；對項目執行計劃進行檢查，並作必要的調整；進行項目成員的績效評估；和項目指導委員會保持密切的聯係，以及時反映項目的關鍵問題；確保管理層對項目的支持
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