項目管理黃皮書(doc 45頁)

一、項目式組織模式是綜合考慮某現狀及未來發展而做出的選擇……1
1、某公司的業務特點……1
2、適應某公司業務的組織特性……2
3、項目管理將促進公司業務的發展……4
二、項目管理概述……6
作為業務組織形式的項目管理在某管理體係中的地位……6
項目管理模式和關鍵崗位的定義……6
目標管理定義及其重要特點……7
三、某組織框架描述……8
某組織結構圖……8
（二）、各委員會功能、組成描述：……10
戰略發展委員會的組成及主要職責……10
主要職責：……10
注意事項：……10
經營管理委員會的組成及主要職責……11
技術委員會的組成及主要職責……11
主要職責：……11
總裁辦公會的組成及主要職責……12
人員組成: 總裁、執行副總裁、總工程師、總裁辦主任，重要議題相關人員臨時參加……12
主要職責：……12
注意事項：……12
（三）、各崗位、部門職責功能描述……13
總裁職責功能描述……13
執行副總裁職責功能描述……14
新利体育取现 中心職責功能描述……15
技術研發中心職責功能描述……16
技術實施中心職責功能描述……17
管理資源中心職責功能描述……18
產品事業部總經理的功能描述……19
客戶服務部職責功能描述……20
18新利真人网 部職責功能描述……21
財務部職責功能描述……22
行政部職責功能描述……23
總裁辦職責功能描述……24
四、公司計劃預算製度……25
指標分解……25
計劃、預算……25
五、以目標管理為手段的項目管理運作模式……26
（一）、項目管理運作中幾項關鍵原則……26
項目立項原則……26
項目審批原則……26
項目考核驗收原則……26
項目運作流程……27
（三）、項目管理的相關說明和管理流程中重要環節的描述……29
項目管理常用英文縮寫……29
項目分類及代號……30
項目編號說明……31
項目立項流程……31
項目報價……32
項目號的管理、使用……32
項目經理任命……32
項目組組成……32
項目計劃、預算變更審批……32
項目過程監督……33
資源外購……33
項目後評估……34
“KM”（知識）管理……34
以目標管理為核心的考核體係……35
六、附表……40

一、 項目式組織模式是綜合考慮某現狀及未來發展而做出的選擇
某網絡技術有限公司所從事的是非常有前景的網絡技術服務，這一市場將以很快的速度增長。但是在業務快速發展的時候公司卻有以下障礙需要逾越：公司成立的時間短、規模較小、還沒有形成某品牌效應，因此在吸引人才、資金及開拓業務時需要付出很大努力；與此同時，在公司成立的較短時間內還沒有建立起一套適應高速發展變化的高技術市場的管理運行機製，而且也尚未形成適宜的企業文化以促成員工高效的工作行為。
就某公司目前的狀況，應該尋找一種強調資源動態組合的組織模式，提高公司有限資源的利用效率，並同時擴大公司與市場的接觸麵。
……………………

..............................