項目建議書(北京HPZX提供)(doc 32頁)

1、項目目標……3
1.1、項目背景……3
1.2、項目目標……4
2、係統總體設計方案……5
2.1、總體解決思路……5
2.2、總體ERP結構……5
3、北方重汽ERP項目的實施方法……6
3.1、明確目標和製定實施計劃……6
3.2、對員工進行培訓……7
3.3、在需求分析基礎上進行業務流程重組……8
3.4、進行方案的詳細設計……8
3.5、“會議室”模擬測試……9
3.6、係統移植……10
3.7、係統運行審查……10
3.8、HPZXERP實施相關谘詢服務……10
3.8.1、企業管理績效監控係統的建立……11
3.8.2、企業管理綜合評價與持續改進計劃……11
4、項目工作內容……11
4.1、第一期工作：業務流程重組……12
4.1.1、業務流程設計與ERP係統應用培訓……12
4.1.2、業務流程設計與優化……12
4.1.3、規範基礎管理……12
4.2、第二期工作：ERP實施第一階段……13
4.3、第三期工作內容：ERP實施第二階段……13
5、項目實施計劃……14
5.1、項目實施成員安排……14
5.2、項目階段劃分……14
5.3、各階段工作內容、人員安排與成果……15
6、北方重汽項目投資報價……16
6.1、ORACLE軟件總體報價及詳細內容……16
6.1.1、ORACLE 軟件報價……16
6.1.2、報價中所含ORACLE軟件產品及模塊明細……16
6.2、ORACLE服務支持報價及詳細內容……17
6.2.1、ORACLE服務支持報價……17
6.2.2、ORACLE服務支持所含內容……17
6.3、HPZX實施報價及其說明……18
6.4、其它報價說明……19
6.5、最終產品報價及實施費用總表……19
附件一：HPZX公司實施項目清單……20
附件二：實施小組主要成員簡曆……21
韓明……21
曹金喬……23
王玉榮……24
潘成高……26
李嘉平……27
孔宇……27

隨著Internet技術的發展與廣泛應用，人類社會已從“產品”導向的工業經濟時代進入到以“客戶”導向的“電子商務”時代，大規模生產（Mass Production）模式將被迫轉向以快速響應客戶個性化需求的大規模定製（Mass Customization）模式轉變。在工業經濟時代，“成本”是企業取得競爭優勢的主要手段，但在當前“電子商務”時代，“持續創新”則是企業取得競爭優勢的主要手段，“客戶滿意度”則是企業管理最重要的績效指標；另一方麵，中國加入WTO在即，全球經濟一體化進程不可逆轉，市場競爭環境正在發生巨大變化，企業將不得不麵對以“客戶”、“競爭”和“變化”為特征的時代背景。
北方重汽以先進的管理理念，全新的經營模式和國際化管理團隊在中國的重型汽車市場打下了一片天，在中國的同類市場中，占有率高達80%以上。麵對當前的形式，公司領導也在積極思索，擬在通過 BPR（業務流程重組）、ERP（企業資源計劃）等先進的管理手段，實現規範化管理，以支撐公司未來業務的快速成長，同時也為北方重汽下一步實現供應鏈全程的管理，及其他電子商務活動打下基礎。
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