項目執行流程(doc 45頁)

項目執行流程
1 目的及適用範圍
1.1 為規範項目業務中項目執行過程，達到項目的成本、進度、質量的統一，特製定本程序；
1.1 本程序文件適用於某公司項目業務中項目執行；
1.2 本程序文件由某公司 製定，其解釋權及修改權屬於 ；
1.3 本程序文件從 年 月 日起執行；
2 職責
2.1 項目中心負責項目執行的總體進程，並對執行的最終結果負責；
2.2 主管副總和執委會負責在關鍵節點監控和協調資源；
2.3 質量控製部負責對項目執行過程中的裏程碑產生的相關成果和文檔進行質量控製，並將符合規範的成果放入資源中心存檔；
3 定期戰略質詢流程
3.1 決策委員會同意簽訂合同後，項目部項目經理（在項目銷售流程中的準項目經理）製訂《項目計劃書》，交由執委會審批，如果未通過，項目經理重新修改《項目計劃書》；
3.2 如果審批認可，項目經理將項目計劃遞交給客戶評審，若未通過，項目經理修改《項目計劃書》
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