陽光協和谘詢項目建議書(doc 35頁)

1. 項目理解和思路……1
1.1對關鍵問題與谘詢需求的理解……1
1.2谘詢工作開展思路……4
2．工作計劃……6
2.1內部管理診斷及18新利真人网 管理體係設計階段……6
2.2 公司18新利网址多少 體係設計……13
2.3方案實施輔導……14
3. 項目實施計劃……15
4. 費用……15
4.1項目費用……15
4.2其他費用……16
5. BDZH谘詢案例簡介……16
5.1某公司連鎖經營體係設計……16
5.2某零售公司連鎖經營體係設計……17
6. 項目組織……21
7. BDZH管理谘詢公司簡介……23
7.1公司概況……23
7.2工作原則……24
7.3縱橫谘詢經驗……25
7.4BDZH優勢……27
7.5BDZH對谘詢服務價值的認識……29
8. 縱橫項目領導小組成員背景……30
附件：公司營業執照……32

1. 項目理解和思路
1.1對關鍵問題與谘詢需求的理解
1.1.1關鍵問題
通過與北京陽光協和建材有限公司相關人員的初步交流，根據BDZH以往對企業管理的谘詢經驗，我們認為北京陽光協和建材有限公司的未來發展中可能存在以下一些不確定因素：
首先，戰略方向的內涵及實施步驟不清晰。北京陽光協和建材有限公司經過十多年的發展，由最初進行陶瓷批發業務發展成為今天華北地區最大的陶瓷、衛生潔具銷售公司。公司希望通過采取品牌發展戰略，組建自己的建材超市，打造了“衛陶之家”這個品牌，準備在五年內組建300家“衛陶之家”連鎖建材超市，並成為建材銷售行業的龍頭。激烈的市場競爭對公司領導人提出了較大的挑戰，
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