鄒立-ERP項目管理方法研究(doc 9頁)

[摘 要] 本文研究和分析了ERP項目管理的重點和方法。指出項目組織建設、進度控製和風險控製是項目成功實施的重點。文中運用組織行為學的理論研究ERP項目組織的建設，提出用網絡圖法和甘特圖法相結合來控製項目進度，在分析了ERP實施的風險的基礎上，指出PDCA法和故障樹法是控製和分析風險的重要方法。本研究可供我國ERP供應商和準備應用ERP的企業有參考價值。
ERP在企業中的成功應用是一個項目管理的過程。它不僅是企業內部的一個項目，同時也是ERP供應商的一個項目。二者有效而合理的配合，才能最終保證ERP項目的成功實施。
一個ERP項目管理的重點在項目的組織、進度控製和風險控製三個方麵：
1. 項目的組織是ERP項目實施成功的組織保證。
2. 項目的進度控製決定項目實施的周期和費用，也與項目的成功有密切關係。
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