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企業規範化管理及其實施技術和方法(PPT 51頁)

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管理製度
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企業規範化, 規範化管理, 實施技術, 方法
企業規範化管理及其實施技術和方法(PPT 51頁)內容簡介
決策不講程序,僅僅靠領導個人拍腦袋;
沒有穩定的發展規劃和目標,決策隨意性大,朝令夕改;
部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調,小團體利益損害整體利益;
組織層次多,官僚主義嚴重;
因人設事,組織架構蔓缺共存;
決策信息傳遞多渠道,小道侵襲主道,信息失真;
下情不能及時上達,決策盲目,導致企業內部的不和與對抗;
行政控製無力,有禁難止;
崗位職責不清,有過互推,有功相爭;
用人拉幫結派,任人唯親,依個人好惡取人;
管理方式簡單,獎不能激勵人,罰不能禁止人;
缺乏科學的工作績效考核,功過不明;
薪資管理粗放,多勞不能多得,大功不能大獎;
忽視員工個人價值和心理需要,員工缺少對企業的忠誠;
崗位角色配置不當,一方麵小材大用,造成工作瓶頸,另一方麵又大材小用,造企業管理力資源浪費;

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