韓國企業多元化戰略案例研究(ppt 6頁)

韓國企業多元化戰略案例研究
三星電子的轉軌戰略
在韓國金融風暴中，三星電子經過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經營戰略，大幅度調整自己的戰略布局，加強核心產業，進行專業化經營
三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮於麵向二十一世紀的核心業務：數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦
三星電子的轉軌戰略
三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。
三星電子突出自身的核心能力，集中優勢資源，加強主要商業力量和主要市場
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