企業戰略：動態選擇與實施(ppt 177頁)

企業戰略：動態選擇與實施
個人簡介
1995,6年畢業於華東師範大學數學係，主修數學，輔修中文與計算機應用，獲學士學位;
1995－2000年吉林建築工程學院，主講《高等數學》、《概率論與數理統計》、《數學模型》等課程。
2000,6年畢業於哈爾濱工業大學管理學院管理科學與工程專業，獲管理學碩士學位；方向：MIS(Management Information System)
2003,6畢業於華南理工大學工商管理學院管理科學與工程專業，獲管理學博士學位；方向：企業戰略管理
2002年4月至7月赴（台灣）中山大學管理學院做訪問學者；主要工作內容：知識管理
2003,7－今 清華大學經濟管理學院工商管理博士後研究人員；方向：營銷管理
公司壽命的研究——荷蘭殼牌公司的研究結果
跨國公司的平均壽命是40—50年
1970年《財富》全球500強的公司，到1982年有1/3銷聲匿跡
在許多國家，40%的公司活不到10年，平均壽命隻有12.5年
多數公司難以活過最初的10年，這10年是死亡率最高的階段
長壽公司能對環境保持敏銳的反應和學習適應能力
長壽公司為達成強烈的認同感和保持一致而努力
長壽公司允許有打破常規和寬容失敗的思考和試驗
企業生命曲線1：標準企業的生命曲線
初創期
生存期
盈利期
成長期
成熟期
衰退期
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