企業戰略分析(ppt 31頁)

第三章外部環境分析
3.1、一般環境分析
3.2、產業環境分析
邁克爾?波特的五種競爭力量模型（波特）模型。
3.2.1、現有競爭強度分析
1.競爭強度的七要素
現有競爭企業的數量和力量對比分析；
成本結構分析；
產品差異分析；
退出障礙和轉移成本分析；
生產能力的擴大方式分析；
競爭者類型分析；
產業投資目的的分析。
現有競爭強度分析
2、確定主要競爭對手
企業發展能力：主要指標是銷售增長率，但這不能作為唯一的指標，因為：①將企業目前的銷售額發展情況視為未來可以引導企業發展的動力，從而忽視對適應未來市場需要的新業務的培養（當前的銷售額增長是過去對未來發展方向的超前投資結果，是過去適應環境的戰略實施結果）；②將銷售額的增長等同於價值的增長。
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