生命型戰略規劃--基於核心能力的戰略(ppt 108頁)

一、基於核心能力的生命型戰略規劃
二、核心能力培育和《七層修煉》
三、關鍵戰略支持體係：中國企業二
大根本性問題（企業文化、組織
運行體係）
四、生命型戰略規劃案例

生命型戰略規劃的提出
企業麵臨著下一個五年規劃（十一 五），很多企業要製訂下一個五年規劃，谘詢公司麵臨著強勁的戰略谘詢需求。
中國加入WTO後，到2005年，許多行業的保護期將結束，企業麵臨著如何加強競爭力的問題
隨著一批批著名企業的崩潰，中國企業麵臨著如何建立長盛不衰機製問題，即如何建立核心能力問題。
一、共圖戰略思想：基於核心能力的生命型戰略規劃
從德隆事件說開去
有文章對德隆事件作了如下分析：
各個方麵主要是政府、媒體對德隆都不了解，才導致了金融機構對德隆的懷疑。有一家金融機構收貸之後，就有一批媒體關注，媒體關注之後，就導致大家的進一步懷疑，進一步的懷疑導致更多的金融機構收貸，更多金融機構收貸之後有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對稱。這樣就導致方方麵麵不理解，大家也就搞不明白，結果就不支持。
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