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某某發展及戰略演變淺析(ppt 20頁)

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戰略管理
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萬科發展, 及戰略演變, 戰略演變淺析
某某發展及戰略演變淺析(ppt 20頁)內容簡介
某某簡介
1984年公司以“現代科教儀器展銷中心”的名稱注冊,國營性質。開發大陸專業視頻器材市場,成為深圳市最大的進口銷售商。營業額一度占國家計劃外市場的60%。87年公司更名“深圳現代科儀中心”,與日本SONY等公司建立了承銷關係。88年政府批準股份化改組方案,定名“深圳某某股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市,是大陸首批公開上市公司之一,代碼“0002”。現公司以經營住宅房地產業務為主,並被評為“中國房地產上市公司十強”之首。
混沌期的陷阱——高速、多元化擴張背後的問題
所有項目規模都很小,市場占有率極低。
麵對激烈競爭不得不不惜血本,等到品牌打響,成本也上去了,這時想追加投資擴大規模,集團的資金和人才儲備卻無法滿足,各分公司被迫繼續小打小鬧。
業務不穩定,企業短期贏利掩蓋了缺乏長期持續發展動力的隱患。
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