營業戰略常用分析模型(培訓材料)(ppt 17頁)

新的競爭實力來源分析方法
獨到見解
運用獨到的見解、知識、洞察力、遠見、創造力來創造價值
一線執行能力
運用在簡單的日常運營活動中穩定的優異表現，獲得在質量、速度、價格方麵的有時，從而創造價值
結構優勢
包括規模、技術、專有知識、專利、渠道、等
根據傳統微觀經濟學理論，隻有在結構上擁有優勢，才能具有競爭優勢
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