遠卓－高科技企業如何製定可執行的戰略(ppt 54頁)

介紹
非常榮幸能參與此次研討會。在下麵的時間裏，我們將與大家共同探論製定戰略時的一些問題
為什麼要製定戰略
企業自身生命周期的更替要求管理的側重點不斷轉化
資本市場的日益成熟要求企業高速健康地增長
如何製定戰略
製定戰略的步驟
戰略的“7S”框架
“三層麵”理論
不確定性戰略
高新技術企業成長的初、中期麵臨的主要風險
技術及產品風險：產品及技術的獨特性、進入該產品領域的障礙、專利的保護、產品的壽命等因素
市場風險：產品推廣風險和同業競爭風險
財務風險：技術創新的前期投資是否有保證，這些投資能否按期收回並獲得令人滿意的利潤
經營風險：管理層是否有較強的適應能力，與投資者是否能保持良好的關係
流動風險：資金出口
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