戰略管理綜觀(ppt 20頁)

第1章 戰略管理綜觀
德魯克：世界上有三種企業
使事情發生的企業——一流:創造需求
看著事情發生的企業——二流:跟蹤需求
不知道發生了什麼事情的企業——三流：滿足需求。
愛默生：商業是一場遊戲，需要精湛的技藝。在這場遊戲中有許多人在玩。但玩得得心應手的卻寥寥無幾
問題：商場如戰場？！1、2、3
戰略定義
最早的“戰略”：一個企業根據其所處特定的情形而選擇的一係列行動。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理論與經濟行為》
大師的“戰略”：管理者找出企業所擁有的資源=資產+能力，並在此基礎上決定企業應當做什麼，1954，德魯克，《管理實踐》,討論：四川的“1號工程”（從德魯克定義想到）
我推崇的“戰略”：戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，它應當使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便於達到所有者的預期期望。
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