《執行力》一本很偉大的書(ppt 64頁)

第五章絕不能授權他人的領導工作---知人善任
員工素質
企業無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業理應慎重處理唯一能操之在我的事項---員工的素質，尤其是負有重任的領導階層。
我們常會發現，公司領導人對人事問題不夠重視，主要是因為他們花了太多心力去籌劃如何擴張企業，或如何在全球化方麵勝過競爭對手。
他們總是忽略了員工的素質才是競爭力高人一等的最佳利器。
知人善任的功效，短時期內也許不像購並等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業的競爭優勢曆久不衰。
執行長的時間
---能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管。
對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年，我有30%到40%的時間投注在這上麵，後來至少也有20%的時間。
一個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋常。
然而我深信這正是聯合訊號所以能振衰起蔽的重要關鍵所在。
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