《執行》閱讀指南(ppt 22頁)

“執行”閱讀指導（一）
為什麼要執行
不為人知的鴻溝
執行文化帶來的區別-成功企業源自成熟的執行
執行的三要素。
領導者的7條基本行為
建立文化變革的框架
絕對不能托付他人的工作—人員的配置
執行的三個核心流程
人員流程
戰略流程
運營流程
序
執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐，而隻能通過實踐來學會一種新的思考方式。（序）
第一部分：
為什麼需要執行
第一部分為什麼需要執行
一、執行的理念
二、執行的方法
三、執行的內容
四、好的與不好的執行的區別
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