如何避免執行力的12個陷阱-王時成(doc 58頁)

第一講 陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
1.對執行力的認知
2.企業領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講 陷阱2：領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業轉危為安
2.專業CEO的十項法則
3.案例分享—成功因素探索
第三講 陷阱3：領導人忽視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執行力領導人的七大重要行為
3.高執行力領導人的6P特質
第四講 陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
1.建立企業文化的五大要訣
2.企業變革成功技巧
3.合理運用激勵製度
4.執行力的社會軟體
第五講 陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善於網羅高執行力人才
3.團隊成員的才能分析表
第六講 陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負麵言行
第七講 陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
1.強力對話的特質
2.強力對話的模式
3.強力對話的目標
第八講 陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講 陷阱9：領導人忽視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2正確的策略流程的做法
第十講 陷阱10：領導人忽視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法
第十一講 陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優秀的中層主管
第十二講 陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
1.基層員工為什麼不能發揮執行力
2.正確的基層員工管理方法

第1講 陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
執行力的認知
執行力的概念
什麼是執行力？對執行力的理解有很多，可以說執行力是說了就做，是貫徹到底，是執行到位……有本書叫做《鐵腕執行力》，鐵腕也是對執行力的一種注解。
【案例】
有一個人在每天晚上全家吃完晚餐之後，總是開車去給大家買冰淇淋，有時買香草冰淇淋，有時買巧克力口味的，還有的時候買水果冰淇淋，總之，根據大家的投票決定冰淇淋的口味。可是，有件事情很奇怪，就是每次買其他口味的冰淇淋時，開車來回都很順利，唯獨在買了香草冰淇淋之後，車子總是發動不起來。難道香草會造成車子啟動不了？於是他給汽車公司打了電話，把事情描述了一番。汽車公司當然不認為汽車會對香草“罷工”，但是他們還是專門派了技術人員來處理這個問題。技術人員每天都和車主一起去買冰淇淋，一個禮拜之後，終於找到了問題所在。原來，因為香草口味的冰淇淋很受歡迎，所以店麵專門在出口處設置一個專櫃以方便客戶的購買,這樣購買者回到車上時，車子的引擎還沒有冷卻，所以車子發動不起來；而其他口味的冰淇淋放在店麵裏的冰櫃中，顧客需要拿出來，再排隊結賬，大概要花掉15分鍾到20分鍾的時間，此時車子的引擎已經冷卻了,差異就在於購買冰淇淋花費的時間不同。
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