贏在執行(ppt 166頁)

一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

戰略、執行與執行力
戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什麼。
執行：就是實現既定目標的具體過程。
執行力：就是完成執行的能力和手段。
一、為什麼執行難
數據顯示，大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失。
到1977年標準普爾500強企業隻有74家企業還存在
1955年的財富500強中今然存在的隻有一半
全球華人家族企業壽命隻有10.3年
中國民營企業的平均壽命隻有2.9年
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