上海和達汽車配件有限公司年度經營計劃(PPT 80頁)

概要
該年度經營計劃以一種新的角度，即緊緊圍繞財務報表，使公司所有的經營活動所產生的結果，都能反映落實在財務報表的具體項目上。反過來說，也就是作為企業年終經營成果的財務報表，其每一個項目所包含的量化數據，都能落實到實實在在的具體策略、行動計劃上，使經營計劃的內容落到實處，成為行動的綱領和指南，以及考核激勵的依據。
業務增長： 1999年-2001年間，銷售收入以年平均79%的速度增長，而淨利潤以年均42%的速度反方向遞減至連續虧損。主要是空運成本大幅增加使利潤急劇下降。
1999年—2001年，和達主要產品銷售情況。其中2001年對B5車型的銷售占總銷售收入的81%，也是2002年和達銷售的主要產品。
主要客戶需求分析：1、2000年-2001年以至今後幾年，和達的主要客戶依
然是上汽大眾。
2、一汽是駕駛艙橫梁模塊的潛在客戶，柳微是密封
條、內飾件的潛在客戶。

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