戰略基本分析(ppt 123頁)

第二課戰略基本分析
第二講：戰略分析工具
工具一：宏觀分析：PEST
工具二：宏觀分析：四狀態法
工具三：行業分析：五力模型
工具四：行業分析：價值鏈鏈
工具五：微觀分析：SWOT
工具六：微觀分析：BSDZ矩陣
工具七：微觀分析：通用矩陣
工具八：效果分析：平衡計分卡
為什麼要進行環境分析？
識時務者為俊傑
利潤來自環境
風險來自環境
環境決定我們的發展方向
環境是我們的生存空間
環境分析的目的
哪些機會？哪些凶兆？
哪些適用？哪些過時？
預測重要因素的走勢？
環境，舞台也
………………
..............................