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LS企業戰略規劃書(doc 46頁)

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戰略管理
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ls企業, 企業戰略規劃, 戰略規劃書
LS企業戰略規劃書(doc 46頁)內容簡介
第一部分 戰略分析
第一節 行業環境分析
LS作為國內外重要的軸承生產供應商,必需對國外和國內軸承行業的現狀和走勢有一個比較清晰的判斷,才能做好戰略策劃。
一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對LS的影響
1.LS產品在國際市場中還有較大發展空間
2000年全球軸承供應量約為100億套,其中我國占1/5。(表1)
表1 各國軸承生產規模(按銷售額排序)
(根據行業資料)
然而,我國軸承以產量計占全球的20%,但以銷售額計僅占7.12%。我國軸承在國際上平均價格為1.25美元/套,為國際軸承平均價格3.47美元/套的36%。這說明,一方麵,我國軸承產品是以低成本優勢參與國際市場競爭的;另一方麵,我國軸承產品還停留在低附加值的層次上。
2000年全球關節軸銷售額約為3億美元,LS銷售額約占全球的5.1%。LS關節軸承產品在國際市場上的價格約為世界著名廠商產品價格的30-45%,說明在國際上LS軸承屬於附加值不夠高的產品,同時表明LS產品升級還存在較大的潛在空間。
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