TCL戰略管理(doc 14頁)

TCL集團的發展及戰略管理
1999年3月7日，雖然窗外陽光明媚，朝氣蓬勃，但坐在會議室裏的李東生卻絲毫沒有感受到這已經來臨的春意。四周的窗簾布緊緊地遮掩住了窗外的世界，明亮的日光燈照在辦公桌一疊疊厚厚的文件上。李東生靜靜地坐在辦公椅上，手指輕輕地、有節奏地敲打著桌子，心裏還在沉思著TCL集團的過去，現在以及將來。身為TCL集團的總裁，李東生對集團的發展擔負著非常重大的責任。目前，TCL正處在一個新的發展起點上。幾年前TCL提出進入中國電子五強的目標，去年就已實現。李東生的信心備受鼓舞，對TCL的發展也寄予了更高的期望：TCL應該站在世界的高度確立自己的使命。TCL作為民族工業的代表，李東生對它的目標不僅僅是世界電子五百強，還有更宏大的使命。TCL自去年進軍IT，準備5億元的投資計劃，現已投資了2億元，在IT領域已全麵鋪開，並且製定了“3553”計劃，即創業三年（到2001年），信息產品市場占有率進入國內IT五強，五年（到2003年）進入三強。TCL在IT方麵的戰略舉措將告一段落，李東生覺得很有必要在高層領導內部開個戰略會。下午，集團和各公司的高層領導都將聚集在這個會議室裏，重點討論TCL的IT戰略及整個集團的發展模式。李東生一早就來到了會議室，準備再翻閱一下堆在麵前的文件，理一理自己的思路。
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