建立基於戰略的業績管理係統的思考(doc 14頁)

1、業績管理的三種形式
業績管理並不是一個什麼新的概念，人們早就認識到業績需要管理。但是對於業績管理的本質，人們在實踐中並不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業績管理有三種形式：
? 作為管理企業業績的一種體係；
? 作為管理員工業績的一種體係；
? 作為管理組織和員工業績的一種體係；
1. 作為管理企業業績一種體係的業績管理
我們接觸到的公司治理結構比較完善的合資企業、民營企業，每年召開一次到兩次董事會，檢查上次董事會確定的經營目標是否得以實現，討論企業麵臨的主要機會、威脅、優勢和劣勢，確定下一個經營周期的主要經營指標；這實際上就是一個管理企業業績的業績管理體係。
這種體係在技術和方法上，在於運用組織結構、信息技術、經營體係和程序確定組織戰略並加以實施。
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