江蘇廣電初步戰略設想(doc 7頁)

江蘇廣電初步戰略設想
第一層麵：戰略邏輯
麵對江蘇廣電尋求成為中國第一流廣電企業的定位和當前中央電視台、文廣集團、北廣集團、湖南電廣等實力企業的競爭，江蘇廣電應實施在聚焦的業務領域內更專業化的發展的業務策略，以營造人才的創造創新能力作為核心競爭力，在專業領域實現以內容為基礎的品牌化運營，在品牌下實現業務的關聯發展和產業化延伸。
1) 聚焦的業務戰略
在中國廣電的轉型變革期，江蘇廣電通過業務範圍的收縮將有限資源集中於聚焦的業務內，形成在聚焦的業務領域內相對大型多業務競爭對手的絕對競爭優勢和品牌影響力，進而沿著專業化的方向實現橫向擴張增長，通過核心業務的周邊發展達成營業規模的跨越。戰略的作用在於決定了企業的資源配置。
a) 第一輪聚焦：收縮集團業務領域於核心業務
b) 第二輪聚焦：核心業務領域聚焦於核心業務單元，尋求差異化、專業化的發展
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