浦發集團基礎設施建設產業戰略規劃報告(doc 37頁)

前言……4
一、對浦發集團基礎設施建設板塊的戰略診斷……6
1.1浦發集團基礎設施建設板塊麵臨的核心問題……6
1.2浦發集團基建板塊當前的主要優勢……7
1.3外部環境給浦發集團基建板塊帶來的機遇……9
1.4外部環境對浦發集團基建板塊帶來的威脅……11
1.5戰略診斷結論……13
二、浦發集團基礎設施建設板塊的戰略定位……15
2.1角色定位……15
2.2戰略願景和使命……15
2.3戰略目標……15
2.4業務定位……19
2.5核心競爭力的培育……21
2.6戰略轉型的風險防範……22
三、浦發集團基礎設施建設板塊的產業發展模式……23
3.1項目分類運營模式……23
3.2產業協同發展模式……24
3.3多元化投融資模式……25
3.4資本運營模式……27
四、戰略實施……28
4.1創新產業組織架構和企業產權結構……28
4.2導入多元化的產權結構……30
4.3建立市場化的經營機製……31
4.4調整當前企業的投資與產業結構，為戰略轉型做好準備……32
4.5集團的支持是基礎設施建設產業戰略實施成功的基礎……33
附件：課題組赴廣州、南沙等地學習考察的報告……34

前言
浦發集團自正式成立以來，作為浦東新區政府的投融資和建設的載體，在浦東新區城市基礎設施項目投資和建設方麵發揮了重要作用，完成了多項上海市重大工程項目，積累了經驗，樹立了品牌。長期以來，集團的基礎設施建設產業主要依靠建管、浦建、路橋、東大四家子公司來完成，這四家公司各自有自己的特點和優勢，同時由於曆史原因也存在著許多製約企業發展的不足之處，相互間協同效應發揮得不夠，甚至還存在著內部的競爭，使得集團的整體資源優勢沒有得到充分的發揮。
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