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職業經理十項管理技能訓練工具表單目錄(doc 48頁)

所屬分類:
領導管理技能
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408 KB
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相關資料:
職業經理, 管理技能訓練, 工具表, 表單
職業經理十項管理技能訓練工具表單目錄(doc 48頁)內容簡介

職業經理十項管理技能訓練工具表單目錄

表2-1 作為下屬的職業經理的角色檢查
表2-2 上司的期望
表3-1 向“內部客戶”觀念轉換的計劃
表3-2 同事的期望
表4-1 作為上司的職業經理的角色檢查
表4-2 下屬的期望
表5-1 工作緊急性分析表
表5-2 工作重要性分析表
表5-3 會議分析表
表5-4 幹擾因素分析表
表8-1 為何溝通不暢
表9-1 溝通對象和溝通渠道的選擇
表10-1 改進傾聽的計劃
表11-1 反饋技巧訓練
表12-1 彙報改進計劃
表13-1 水平溝通的障礙
表14-1 處理下屬對你的建議的不同態度
表15-1 目標管理清單
表16-1 製定符合SMART原則的目標
表17-1 設定目標的七個步驟
表18-1 了解你的下屬的第一需要
表20-1 激勵菜譜分析
表21-1 認可與讚美
表24-1 “團隊合作”的等級定義
表25-1 不恰當的評分及消除方法
表26-1 績效評估表
表27-1 給領導畫像
表28-1 如何領導
表28-2 輔導下屬:我得到了什麼好處
表29-1 如何改變下屬的行為
表29-2 輔導下屬:一個行動計劃
表31-1 授權的障礙
表31-2 授權的條件
表32-1 授權工作清單
表33-1 授權的程度
表33-2 必須授權:一個行動計劃
表34-1 發展團隊
表35-1 行動計劃:走向高產期
表36-1 案例分析:用競爭方式處理團隊衝突
表36-2 案例分析:用回避方式處理團隊衝突
表36-3 案例分析:用遷就方式處理團隊衝突
表36-4 案例分析:用妥協方式處理團隊衝突
表36-5 案例分析:用合作方式處理團隊衝突
表38-1 找出建設團隊的障礙
表38-2 行動計劃:建立團隊共識
表40-1 職業經理自主學習五步法


表2-1 作為下屬的職業經理的角色檢查
使用說明
目的:檢查你作為下屬,是否真正擔當了“經營者替身”的角色。
填寫:
1.在“公司是否為你的職務行為負責”一欄內,主要是檢查你是否在授權範圍內行事。
2.在“你目前的狀況”一列中,如果你認為自己完全達到參考標準,填寫“是”即可;如果你認為自己尚需改進、提高,請盡可能寫詳細。
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