天路公司董事長兼總經理紮西江措(doc 5頁)

天路公司董事長兼總經理紮西江措
1、 項目過程中優先多安排培訓；
2、 如何有效推進公司戰略和管理提升？對項目的意見：
1） 首先要做的是戰略規劃，結合西藏經濟發展、交通行業情況等外部環境，以及公司本身情況，包括公司定位、發展思想、今後投資方向、投資戰略等，搞一個規劃；
天路麵臨第二次創業，公司股權轉讓的設置方案將決定今後企業的命運，設置如何既有效地引入新的管理機製，又能達到股權帶動機製轉變的目的？從上市到現在已經提取資產減值達2000萬，希望新引進的股東能夠一直把公司做大做強，但又害怕新股東帶來不良後果，引狼入室，衝淡主業。股權設置既能引入有效的管理機製，又能有效控製。以後還是交通廳做為大股東，………………
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