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《企業經營管理小案例集》(DOC 45 頁)

所屬分類:
企業管理案例
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企業經營管理, 案例集
《企業經營管理小案例集》(DOC 45 頁)內容簡介

個案一
王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協調上關係極為密切,從去年開始該部門員工之業績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,麵對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經理不得不請辭,行銷部門之現況,雖不至於到達存亡關頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認知情況的嚴重性,他們常公開討論該部門經理之缺究竟該由誰來填補,他們甚至在私底下預測新任的經理,可能會待多久,某天,王大有應公司總經理之約共進午餐,總經理向他透露,他已被內定為行銷部門之代經理,並指出倘若他能在未來半年內化解行銷部門之危機,他將被賦予正式的經理職位,假如你是王大有,你會不會接任代經理之職位?原因何在?
個案二
周一主管會議上,工廠人事高經理提出一項臨時動議,緣由是該廠製造部章經理因不滿本年考績,而公開提出「不加薪,就跳槽」的要求。
高經理表示:「如果我們一口回絕,那麼章經理便會掛冠求去,公司也會立刻出現一個嚴重的空缺。」總經理也表示,訓練一個接班人需要幾個月的時間,生產力也會受到影響。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。與會吳董事聽了以後,便詢問人事部劉經理的意見。
劉經理說:「員工以離職相威脅是一件不忠的行為,將來即可能又為了高薪而求去,除此之外,也顯示管理當局屈服於威脅,也會產生一些副作用。」

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