經理的用人能力(doc 12頁)

哈佛管理技能培訓教程：第三單元 哈佛經理的能力 第五章 哈佛經理的用人能力
第五章 哈佛經理的用人能力
一、哈佛經理目標靠別人來實現
領導活動有什麼特點?它和藝術家、科學家、工程師的行為模式有何區別?前者的答案是哈佛經理的個人行為不能直接實現決策目標，即領導行為與決策目標之間聯係的間接性。而後者的答案則是行為與目標之間聯係的直接性和間接性的區別。由此引申出用人在領導活動中的重要地位。
“哈佛經理不同於科學家、藝術家”——領導行為與目標聯係的間接性
A?西蒙說，“長官”是決策者，而真正“開槍打仗”的則是士兵。就是說，沒有士兵，“長官”的決策是無法實現的，“士兵”的行為即哈佛經理的下屬的行為成為實現領導目標的中間環節，或叫中介。因此，領導行為與目標之間聯係的間接性是領導行為模式的本質特征，也是西方領導學十分重視用人的理論依據和客觀基礎。
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