交好CEO的接力棒(doc 6頁)

交好CEO的接力棒
不是他不努力，而是有人不想放棄。不是他不小心，而是環境無法抗拒。
Jay A.Conger、David A.Nadler 著
近年來，在一些聲名顯赫的大公司，領導人上任不久便紛紛遭遇滑鐵盧。其中包括：施樂的托曼（Richard Thoman）、寶潔的賈格爾（Durk Jager）、朗訊科技的麥克金（Richard McGinn）、可口可樂的伊維斯特（Douglas Ivester）及美泰玩具（Mattel）的巴拉德（Jill Barad）。這些活生生的例子不禁令人大感困惑：為什麼這些前途無量、此前也一直非常成功的商界精英，會在CEO的位置上這麼快地走向失敗？
通常來說，當一個CEO上任不久便告失敗時，人們總會認為他是一個不成功的領導。人們會很自然地給他找出一大堆失敗的原因，比如錯誤的戰略選擇、糟糕的行動指揮乃至個人性格方麵的缺陷。從某種角度來看，這些說法也並非全無道理。
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