程序員與程序經理(doc 16頁)

第二章 程序員與程序經理
工作在第一線的軟件開發人員是程序員和程序經理，他們決定著軟件的命運。良好的程序員隊伍和出色的管理是軟件項目成功的必要條件。管理不是管製，不是去卡住人家的脖子，因為程序員不是一群野鴨子。管理的目的是讓大家一起把工作做好，並且讓各人獲得各自的快樂和滿足。當一個組織被出色地領導時，雇員甚至不知道他們已被領導。在項目完成時，他們會自豪地說：“看看我們通過努力取得的成績吧”。所以管理者不能老惦記著自己是一個官，而應時刻意識到自己是責任的主要承擔者。
我們經常會聽到有經理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會，做個項目還不easy？派個人去搞係統分析，回頭再叫幾個程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？”
不懂英語的人準以為easy和OK是貶義詞。要讓軟件項目失敗很容易，隻要符合下列條件之一即可：
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