宏碁集團策略變革推廣方案書1(DOC 23頁)

1.宏碁集團目前的經營正麵臨重大困難，從策略變革的觀點，你認為該公司應如何推動該項變革較恰當？請說明具體的執行方式。

A.策略變革的觀點

策略變革包含再造工程、重整、創新三個層次。說明如下：

類型 說明
再造工程(Reengineering) ．完全拋棄舊有流程，依顧客的需求全新思考，重新設計運作流程，使績效產生躍進式的提升
．例如：流程重新設計
重整
(Restructuring)
．在原有的流程上想辦法修正流程，減少官僚氣息、節省成本、縮短製造周期
．例如：減少組織層級、裁員
創新 ．組織運用其所擁有的資源與能力，創造全新的科技、商品與服務以改變或快速地響應顧客需求
．例如：彈性的組織、創新的環境

而控製一個策略目標使其能夠達成的「策略控製係統」，包含：
? 一個正式的目標設定、衡量及回饋的係統
? 從設定目標到評估，麵麵兼顧
? 包含對各種方麵的評估（財務、產出、行為等….）
? 富有彈性、正確的信息及實時性
? 連續性、循環性的

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