企業戰略規劃(doc 57頁)

第一講 現代企業管理概述（一）
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
第二講 現代企業管理概述（二）
1.企業管理的核心基礎
2.危機管理的內涵
3.管理係統導入的誤區
第三講 現代企業管理概述（三）
1.企業管理的 初級階段
2.企業管理的高級階段
第四講 現代企業管理概述（四）
1.企業管理的係統
2.管理係統導入簡圖
第五講 企業戰略規劃概述（一）
1.中國企業的問題
2.幾個關於戰略的問題
第六講 企業戰略規劃概述（二）
1.戰略導向對國家或地區的影響
2.戰略導向對城市的影響
3.戰略導向對企業的影響
第七講 企業戰略規劃概述（三）
1.戰略概念的誤區
2.企業戰略分析係統簡圖
第八講 企業戰略規劃概述（四）
1.企業的業績理念指紋
2.使命 願景 戰略定義
3.企業戰略規劃的立體結構
第九講 企業戰略規劃概述（五）
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
第十講 企業戰略規劃概述（六）
1.決策分析模型及工具
2.戰略規劃的步驟及目的
第十一講 公司戰略的製定（一）
1.公司戰略定位及決策信息分析
2.企業核心競爭力的構成
第十二講 公司戰略的製定（二）
1.企業核心能力的構成
2.市場與資源
第十三講 公司戰略的製定（三）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層麵戰略選擇
第十四講 公司戰略的製定（四）
1.公司外部環境
2.戰略流程圖及相關術語
第十五講 公司戰略的製定（五）
1.戰略流程製定的步驟
2.核心競爭力配置分布
3.資源配置分布
第十六講 公司戰略的製定（六）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型（上）
第十七講 公司戰略的製定（七）
1.傳統的盈利模型（下）
2.盈利模型的發展趨勢
第十八講 公司競爭戰略的製定（一）
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
第十九講 公司競爭戰略的製定（二）
1.價值鏈管理
2.品牌管理
第二十講 公司職能戰略的製定
1.基於戰略的流程管控體係
2.戰略地圖與關鍵業績控製點

第1講 現代企業管理概述(一)
【本講重點】
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
中國企業整體存在的問題
我國改革開放20多年來，湧現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我國經濟的發展起到了重要的促進和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業在發展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業進一步發展的阻礙和瓶頸，隻有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業開拓更廣闊的前進空間，中國的企業才能躋身世界名企之列。
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