有機戰略觀(doc 22頁)

有機戰略觀
導言
　　什麼是戰略？戰略涉及什麼？怎樣與之相關？如何選擇戰略和進行戰略管理？戰略應該是怎樣的？這些核心問題已經隨著兩大進展得到解釋，這兩大進展更多地是區別於認識論的差異，而不是年代順序。第一次大的進展包括幾個基於規律的獨立的中層理論，主要是SCP（結構－行為－績效），SSP（戰略－結構－績效）和 RBV（資源基礎論）。這些理論被用來解釋戰略和績效的變化（如魯梅爾特，1991）。戰略本身已主要被視為一種姿態和規劃，設計模型和SWOT分析模型（優勢和劣勢、機會和威脅）（安德魯斯，1971；巴爾尼，1997）被分別作為戰略管理和策略性選擇所采用的主要模型。我們稱這第一次進展為機械戰略觀。它提供的一套概念性、解釋性以及說明性的模型，已被信奉牛頓學說的機械邏輯的人們統一為認識論的共同基礎。
………………
..............................