戰略管理案例1-耐克公司的崛起(doc 7頁)

耐克公司的崛起
“放手去幹”，是美國著名的運動鞋生產商耐克的企業口號，也是其文化個性鮮明的體現——“體育、表演、灑脫自由的運動員的精神”，這一反傳統觀念的企業形象的樹立與發揚，甚至輸出國際，都要從其創辦人菲利浦?奈特的汽車行李箱裏誕生耐克的傳奇性故事開始。
耐克公司初創時為藍帶體育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模型創建的。奈特胡亂的搜集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。
奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的企業管理被磨掉了。後來他曾在波蘭Price Waterhouse當了五年會計師，它的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾?鮑爾曼，總是給他的明星運動員定做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息拚命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。Price Waterhouse給它的啟示是“商業行為有最基本的原則”。
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