戰略過程(doc 15頁)

第一章 超越遠景
1999年，歐洲市場上無線移動終端的前景似乎是一片豔陽天。電訊公司，如英國電訊、某某豐、KBN以及他們的供應商諾基亞、摩托羅拉、愛立信等都把他們的未來押在3G技術上。他們都認為，在大家的共同努力下，隨著3G技術的成熟，隻要一到兩年的時間就能使無線電話升級為高級無線移動終端，此高級無線移動終端能傳播視頻信息，並能實現隨時隨地上網。在他們中間，電信公司花費了高達1000億美元來購買3G牌照，目的就是為了實現他們預期中的技術的跨越。
很顯然，在這個案例中，他們竭盡全力地進行了戰略思考，但現實是殘酷的。在我們寫作本書的時候，3G技術離我們仍然很遠。某某豐已經宣布，在2001-2002年財政年度損失135億英鎊。由於他們錯誤的假設，使他們的元氣消耗殆盡。所以這些公司呼籲政府給予他們一部分補償，因為前期這些費用實在是太龐大了。
…………

..............................